回顾合作一方苏宁近年来的变化，其对互联网与电商的态度转变堪称传统企业转型的代表。像大多数传统企业一样，苏宁对电商最早的态度是忽视，继而是对抗，最后是拥抱，在所有零售企业中，苏宁的互联网转型最坚决，不但把名字改为“苏宁云商”，而且因为线上巨额投入造成了持续亏损，正在外界疑惑其下一步走向的时候，苏宁出人意料地拥抱了竞争对手阿里。
      马云说283亿的投资与苏宁只谈了两个月，与张近东见了两面，但对张近东来说，却意味着要下大决心。苏宁是张近东一手创立，20年来一直牢牢掌控，这次合作是苏宁最大的一次开放主权，引入战略合作伙伴，而对象是世界互联网巨头马云。与可能动摇公司控制权的危险相比，对未来大势的判断促成了张近东的决定，他说，“我们相信线上线下结合是必然的趋势”。
      从这一点来说，苏宁的选择或将对目前正面向互联网处于踌躇中的传统企业家群体造成巨大冲击。 
      阿里巴巴这次入股苏宁，是中国最强互联网巨头和中国最强传统商业零售业巨头的合作，实际上将开启线上线下融合的新时代。用马云的话说，这不是谁战胜谁谁吃掉谁的问题，而是中国企业尤其是互联网企业在现在要有一种“历史的担当”，互联网的目的不只是颠覆，而是要把整个中国经济带起来，互联网企业和传统企业一起创造未来。在电商的表层下面，最重要的是对新经济基础的搭建，从线上到线下打造一个完整的生态。
      而具体到两家公司，则是双方资源的互补与整合，苏宁有海量的线下门店网络、物流仓储、售后服务网点、5000个加盟商，阿里则有线上的流量、大数据、支付宝与网商银行代表的互联网金融，如果对接成功，一定会影响到中国的互联网格局。
       在阿里与苏宁之后，将会有一个互联网企业+传统企业的合作、购并潮。比如京东在此之前刚刚宣布43亿入股永辉超市，比如势单力孤的国美很难再单打独斗下去，同样在布局O2O的另两家互联网巨头百度、腾讯也一定不会无动于衷……这都不是坏事。因为中国的互联网+战略要想真正落地，必须要有足够的推动力，“历史的担当”也好，竞争的逼迫也罢，有了这样一个推动力，在市场经济条件下，它才会逐渐自我加速，带动整个互联网+战略的大盘。